- Más de 2.500.000 personas actualmente califican en este grupo etario, que va desde los 25 a los 39 años. BUK desarrolló una serie de consejos, entre los que destaca entender la diferencia entre compensaciones y beneficios, ya que el denominado “salario emocional” es muy valorado por los jóvenes.
Santiago, 23 de abril de 2021.- La denominada “Generación Y” crece año a año como fuerza laboral, y hoy en Chile es considerada la mayor fuerza de trabajo[1], con más de 2.500.000 personas laboralmente activas y que tienen entre 25 y 39 años.
Javiera Correa, Chief People Officer de BUK, afirma que “si bien son mayoría, uno de los máximos desafíos que tienen las empresas está relacionado con la retención de dicho talento, ya que los Millennials son inquietos y priorizan diversos aspectos. Ya no basta con ofrecer una gran oferta de remuneraciones, sino que esta nueva generación demanda nuevos beneficios entre los que destacan desarrollo profesional, calidad de vida y que sus valores sean compatibles con los de la empresa, por ejemplo”.
Y en este sentido, resulta vital entender la diferencia entre dos conceptos que suelen convivir en las organizaciones, pero que apuntan a generar motivaciones muy distintas, cuando se trata de incentivar la retención del talento Millennial: Compensaciones versus beneficios.
Las compensaciones en un contexto laboral corresponden al pago monetario que un colaborador recibe por su trabajo, considerando sueldo, bonos y pago de horas extras, entre los más comunes.
Beneficios no monetarios:
Javiera Correa explica que “establecer un programa de beneficios es una herramienta frecuentemente utilizada por las empresas para lograr un impacto positivo entre sus colaboradores y en muchos casos no requieren de grandes inversiones, pero sí es fundamental -mientras más grande sea la organización- tener el tacto para identificar las necesidades y encontrar la mejor forma de solventarlas”.
De esta forma, hay 4 pilares clave para diferenciar a los colaboradores, y a partir de ellos construir beneficios en línea con sus preferencias y principales demandas: Edad, Situación Familiar, Salud y Educación.
La ejecutiva de BUK complementa que “un Millennial tiene preferencias muy distintas a las de una persona de mayor edad, como por ejemplo la forma de pasar su tiempo libre y apuntar a ciertos estándares generales de calidad de vida que pueden ser diferentes también y que pueden leerse a través de la situación familiar, el estado civil, entre otros. La salud también es relevante en caso de que el colaborador posea alguna enfermedad o discapacidad de base, mientras que la ubicación geográfica es -al menos por ahora- un poco menos relevante debido a la tendencia al alza por el teletrabajo”.
En ese sentido, BUK desarrolló 5 formas de lograr beneficios no monetarios que pueden ser muy efectivas para la retención del talento Millennial:
1.- Manejo del estrés:
Generar instancias destinadas a controlar el estrés -como el yoga corporativo, talleres de Mindfulness u otras iniciativas-, puede ser determinante en la tarea de construir un mejor ambiente laboral.
Este tipo de acciones conlleva la reducción de la ansiedad, el aumento de la concentración y el autocontrol y el ofrecer una buena herramienta de team building al abrir un espacio para la creación de lazos entre colaboradores.
Por otro lado, al controlar el estrés se reduce el absentismo laboral, pues entre el 50% y 60% de las ausencias se atribuyen a esta causa.
2.- Flexibilidad laboral
La flexibilidad en el trabajo permite a los colaboradores compatibilizar de mejor manera su vida personal y laboral, elevando los niveles de satisfacción y compromiso con la empresa. Esto, a través de esquemas como el home office, horarios flexibles o jornadas más cortas. Un estudio de la multinacional Citrix arrojó que 46% de los trabajadores considera que su productividad sería la misma en esquema flexible, en tanto que el 41% manifiesta que sería incluso más productivo si trabajara de forma remota.
3.- Lugares de descanso
Tanto la creación de espacios de descanso como la organización de actividades recreativas constituyen uno de los beneficios laborales más importantes y, además, son un componente de Responsabilidad Social dentro de las compañías.
A nivel de las instalaciones, ejemplos de este tipo de instancias son las áreas de descanso como los comedores y salas o las terrazas y espacios exteriores.
4.- Crecimiento profesional
Las capacitaciones son consideradas dentro de los beneficios no monetarios, y son clave a la hora de incrementar la productividad y mejorar los procesos. Desde luego, también son determinantes para el desarrollo profesional de los colaboradores, por lo que constituyen un beneficio de gran valor tanto para ellos como para la empresa.
5.- Beneficios adicionales
Dentro del día a día, hay un sinnúmero de iniciativas que puedes considerar para potenciar la calidad del ambiente de trabajo y el cómo los colaboradores se sienten a gusto en él. Ejemplos pueden ser el fomento a la vestimenta casual un día a la semana o como código definitivo según la naturaleza del negocio; Días libres para los colaboradores por su cumpleaños u otras fechas importantes; Seguro médico para mascotas o Servicios de guardería o transporte de personal.
[1]https://www.plebiscitonacional2020.cl/wp-content/uploads/2020/10/Gui%CC%81a-Final-Comunicaciones-Inclusivas-Red-para-la-Reforma-20.609-.pdf –
