- No basta con contratar más mujeres. Un plan de acción enfocado en la inclusión, que impulse el talento femenino, es lo que se recomienda desde la experiencia en capital humano.
Santiago, 15 de junio de 2021.- A pesar de la importancia que se ha dado a la equidad de género entre los temas de interés público, la desigualdad de oportunidades laborales en función del género se mantiene sin mayores variaciones.
“Hoy es posible dimensionar cómo las empresas, cuando mantienen sesgos de género, pierden la oportunidad de contar con personas talentosas y con preparación especializada”, indica Jorge Gamero, gerente de ManpowerGroup.
Esto se observa incluso en áreas como el derecho, donde la paridad de género en los estudios no se ve reflejada en el mundo del trabajo. Según datos recopilados por Mirada 360, de los abogados titulados en los últimos diez años, el 51% son hombres y el 49% son mujeres. No obstante, entre los abogados contratados en 300 firmas legales, hay una amplia mayoría de hombres, quienes alcanzan el 69%, versus un 31% de mujeres.
“En los orígenes del derecho, a finales del siglo XIX, las firmas de abogados fueron diseñadas por hombres y para hombres, y lamentablemente la falta de acciones estratégicas ha hecho que la tendencia se mantenga y no se dé el cambio que esperamos”, señala Jorge Gamero.
Los estereotipos instaurados en siglos pasados son el principal obstáculo para el impulso la igualdad de oportunidades laborales. No obstante, estudios recientes han demostrado que la mayor presencia femenina en cargos de liderazgo logra un 6% de aumento de margen, además de un 26% de capitalización de mercado al tener al menos una mujer en el directorio.
“Debemos eliminar las brechas de género, porque lo que realmente importa es la persona, como ser único e irrepetible. Para esto se necesita impulsar un cambio cultural que renueve nuestra forma de mirarnos y relacionarnos, mediante una planificación con enfoque inclusivo”, indica Jorge Gamero.
Planificar el cambio cultural significa realizar un plan de acción concreto que abra caminos para que las mujeres se incorporen a nuevos puestos de trabajo, accedan a nuevas especialidades profesionales, y desarrollen su carrera asumiendo un creciente liderazgo.
“Es importante que las empresas realicen jornadas de sensibilización, que pongan sobre la mesa temas como la conciliación entre familia y trabajo y la conformación de grupos mixtos. Y lo más importante, que la empresa respalde activamente la carrera profesional de las mujeres”, señala Jorge Gamero.
“Las empresas deben reconocer los elementos que obstaculizan la equidad de género y trabajar activamente por eliminarlos. Esto implica escuchar atentamente cuáles son las necesidades y cambiar los estereotipos por una mirada abierta a la diversidad”, indica Jorge Gamero.
Audacia en la sucesión de puestos de liderazgo también es clave. Si se produce una vacante, ¿por qué no apostar por una mujer? Un enfoque colaborativo, que genere los apoyos necesarios para cumplir con los objetivos, es clave para abrir oportunidades y lograr la anhelada equidad de género.