Desde Shanghái, durante Huawei Connect 2026, Daniel Zhou, presidente de Huawei para Latinoamérica y el Caribe, conversó con medios de la región, entre ellos trendTIC, sobre las perspectivas de crecimiento de la compañía, el desarrollo de la inteligencia artificial, los desafíos de conectividad y el talento tecnológico. El ejecutivo también abordó las presiones geopolíticas que enfrenta la empresa y destacó experiencias de innovación desarrolladas en Chile.
29 de septiembre de 2026 – Huawei espera cerrar 2026 con un crecimiento de sus ingresos cercano al 10% en Latinoamérica y el Caribe, con posibilidades de superar ligeramente esa cifra respecto del año anterior. Así lo señaló Daniel Zhou, presidente regional de la compañía, durante un encuentro con medios de comunicación realizado en Shanghái, China, durante Huawei Connect 2026.
La proyección coincide con un momento relevante para la empresa, que en 2027 cumplirá tres décadas de presencia en Latinoamérica, mercado al que ingresó en 1997 y donde actualmente busca ampliar su participación más allá de su negocio tradicional de telecomunicaciones.
El crecimiento regional, explicó Zhou, estará impulsado por la expansión de las redes 5G, la adopción de inteligencia artificial (IA), los servicios cloud, la transformación digital de las empresas y el desarrollo de soluciones de energía verde.
La importancia de la región también se reflejó en Huawei Connect 2026, que reunió a más de 1.400 representantes latinoamericanos, entre clientes y socios de negocios, superando los 1.100 participantes del año anterior y duplicando la asistencia registrada en 2023.
Conectividad, IA y energía: los tres pilares para Latinoamérica
Al abordar las prioridades de Huawei para los próximos tres años, Zhou identificó tres grandes áreas de desarrollo: conectividad, transformación digital empresarial y energía verde.
En telecomunicaciones, destacó que Latinoamérica todavía tiene un importante camino por recorrer en el despliegue de redes 5G. Según sus estimaciones, la penetración regional se sitúa en torno al 20% o 30%, con diferencias significativas entre países que iniciaron tempranamente su implementación y otros que todavía se encuentran en etapas iniciales.
La expansión de fibra óptica también continuará siendo prioritaria. El ejecutivo estimó que la penetración de fibra hasta el hogar (FTTH) alcanza aproximadamente entre 60% y 65% en la región, por lo que los próximos esfuerzos deberán concentrarse en ciudades intermedias, localidades rurales y zonas que todavía presentan brechas de conectividad.
En el segmento empresarial, Huawei observa una demanda creciente por infraestructura de datos, servicios cloud y soluciones de inteligencia artificial, particularmente en organizaciones que buscan incorporar estas tecnologías a sus procesos productivos.
La tercera prioridad corresponde a energía verde, donde la compañía está impulsando soluciones solares y sistemas de almacenamiento mediante baterías, especialmente en territorios donde la generación eléctrica depende de combustibles fósiles.
La inversión en I+D alcanza un nivel récord
El desarrollo de estas capacidades está respaldado por una inversión creciente en investigación y desarrollo.
Durante el primer semestre de 2026, Huawei destinó 121.380 millones de yuanes a I+D, cifra que representa un incremento de 25,2% respecto del mismo período del año anterior y equivale aproximadamente al 26% de sus ingresos.
Según Zhou, se trata de una proporción récord para la compañía. Los recursos se concentran en conectividad, computación, inteligencia artificial, servicios cloud, dispositivos inteligentes y soluciones para la industria automotriz.
Entre las prioridades tecnológicas se encuentra el desarrollo de procesadores, unidades de procesamiento neuronal (NPU), sistemas de cómputo de gran escala y arquitecturas que permitan responder a las nuevas exigencias de la IA.
El ejecutivo destacó que mantener este nivel de inversión resulta fundamental para avanzar hacia nuevas generaciones de soluciones, particularmente ante el crecimiento de los modelos de inteligencia artificial y las aplicaciones agénticas.
Chile como ejemplo de innovación en industrias tradicionales
Durante el encuentro, Zhou dedicó parte de sus intervenciones a destacar experiencias de innovación que ha conocido personalmente en Chile, especialmente en sectores productivos como la salmonicultura, la agricultura y la minería.
En el sur del país, mencionó proyectos salmonicultores que han comenzado a reemplazar la generación eléctrica basada en diésel mediante soluciones solares y sistemas de almacenamiento con baterías.
Estas implementaciones buscan reducir costos operacionales y disminuir el impacto ambiental, demostrando cómo tecnologías desarrolladas para otros mercados pueden encontrar aplicaciones concretas en industrias tradicionales.
También destacó los avances tecnológicos de la minería chilena, particularmente en operaciones de Codelco que incorporan conectividad de fibra óptica, maquinaria controlada remotamente y sistemas que permiten desarrollar actividades desde centros de operación alejados de las faenas.
El ejecutivo planteó que estas experiencias muestran el potencial de sectores productivos que, pese a su larga trayectoria, continúan incorporando nuevas tecnologías. Asimismo, mencionó oportunidades para avanzar en conectividad inalámbrica industrial, automatización y aplicaciones de inteligencia artificial, tomando como referencia experiencias desarrolladas en países como Australia y China.
Talento latinoamericano: entre 300 y 400 nuevos profesionales cada año
El desarrollo de capital humano también forma parte de la estrategia regional de Huawei. Durante el encuentro, y ante una consulta de trendTIC sobre la relación de la compañía con la academia latinoamericana y la participación de profesionales de la región en sus centros tecnológicos, Zhou explicó que Huawei incorpora anualmente entre 300 y 400 recién egresados en Latinoamérica.
Esta práctica se mantiene desde hace aproximadamente dos décadas y ha permitido que profesionales que ingresaron al inicio de sus carreras avancen posteriormente hacia posiciones de alta responsabilidad dentro de la organización. “Muchos de nuestros empleados crecieron desde recién egresados hasta llegar a puestos de alta gerencia”, destacó.
El ejecutivo explicó que esta estrategia contempla vínculos con universidades e instituciones de educación superior, especialmente aquellas relacionadas con ingeniería y ciencias. La colaboración no se limita a oportunidades laborales, sino que también incluye programas de formación en tecnologías como inteligencia artificial, 5G, ciberseguridad y energía verde.
Asimismo, señaló que profesionales y recién egresados latinoamericanos tienen oportunidades de visitar los centros tecnológicos de Huawei en China, fortaleciendo el intercambio de conocimientos y la vinculación con sus equipos de investigación y desarrollo.
Conectividad satelital y nuevos desafíos para los operadores
La creciente presencia de servicios de conectividad satelital, particularmente Starlink, también fue abordada durante la conversación.
Zhou señaló que Huawei está siguiendo la evolución de este mercado y su expansión desde zonas rurales hacia ciudades y otros territorios donde operan redes tradicionales. A su juicio, esta tendencia plantea nuevos desafíos para los operadores de telecomunicaciones, especialmente en términos de inversión, cobertura y competitividad.
En zonas rurales, donde el despliegue de infraestructura móvil tradicional puede resultar económicamente complejo, Huawei está trabajando en soluciones que simplifican la instalación de estaciones base y reducen los costos de implementación.
Como ejemplo, mencionó que instalaciones que anteriormente podían requerir inversiones de entre US$45.000 y US$50.000 podrían reducirse a rangos de US$10.000 a US$20.000 mediante nuevas configuraciones tecnológicas.
Respecto de la competencia satelital en ciudades, el ejecutivo consideró que se trata de una nueva dinámica comercial que los operadores deberán incorporar a sus estrategias.
Geopolítica: Huawei apuesta por competitividad y relaciones de largo plazo
Consultado por las presiones que enfrenta Huawei en distintos mercados, Zhou sostuvo que la respuesta de la compañía se concentra en mejorar sus productos, ofrecer soluciones más competitivas en costos y mantener una relación de largo plazo con sus clientes. En ese sentido, planteó que las decisiones de los operadores deben considerar tanto la calidad de la tecnología como el respaldo recibido durante los años de trabajo conjunto.
“En este tipo de competencia deseamos un entorno justo para el equipo de China, para mi equipo. Solo me importa si puedo correr más rápido, mejorar las habilidades y hacerlo mejor durante el proceso. Nunca considero si debería influir de alguna manera en los árbitros o cambiar las reglas para ganar el partido. Creo que esto es muy importante. Solo me importa que mis jugadores den lo mejor de sí”, afirmó Zhou.
El ejecutivo también destacó la importancia de contar con reglas estables en materia regulatoria, de importaciones, exportaciones e impuestos, que permitan dar continuidad a las inversiones. Asimismo, defendió la cooperación abierta y la competencia en condiciones equitativas como elementos necesarios para el desarrollo de la industria.
Como ejemplo de ese compromiso, Zhou mencionó la permanencia de Huawei en Argentina durante períodos de dificultades económicas, manteniendo a cientos de trabajadores en el país. Según explicó, esa continuidad es parte de la relación que la empresa busca construir en Latinoamérica, acompañando a sus clientes tanto en etapas de crecimiento como en momentos complejos.