La gestión de la innovación, la transferencia de buenas prácticas y la promoción de la cultura del emprendimiento y la colaboración, son algunos de los objetivos de esta serie de charlas, en la que participan pequeñas, medianas y grandes empresas.
Este martes 09 de octubre se realizó una nueva edición del We Talk, charla convocada por el Club de Innovación, que busca promover la exposición de casos de éxito en materia de gestión de la innovación en empresas, como también, transferir buenas prácticas, en busca de promover una cultura de emprendimiento, innovación y desarrollo en el país.
En esta oportunidad, la cita comenzó con la exposición de Víctor García, subgerente de Emprendimientos Tecnológicos de Rayen Salud, quien mostró cómo la empresa ha formalizado la gestión de la innovación y ha modelado una serie de procesos que buscan potenciar la cultura creativa entre sus colaboradores.
“Todos y todas en la organización pueden tener una buena idea o pensar en una innovación, desde un practicante hasta el CEO. Por ello, es fundamental crear espacios donde estas puedan ser presentadas y, si sugieren una oportunidad de generar valor, acompañarlas en el desafío de hacerlas realidad”, señaló García.
El profesional también explicó que Rayen Salud apunta a generar mayores espacios para la innovación abierta, por lo que creó su propia aceleradora de negocios corporativa. “Esta busca poner a disposición del ecosistema innovador en salud los más de 15 años de experiencia de nuestra organización, con el principal objetivo de encontrar y potenciar las ideas que generen valor para el sector sanitario y mejoren la calidad de las atenciones o la experiencia de los pacientes”, agregó.
La jornada continuó con la presentación de Graciela Budinich, jefa de Gestión de la Innovación en Codelco Tech, filial de la minera estatal, que busca promover la innovación abierta y la prospección de soluciones para su sector. En ella, la profesional recalcó la importancia de sistematizar y facilitar la generación de quiebres tecnológicos que aborden los desafíos de la minería.
“Nos hacemos cargo de los tres principales procesos para la gestión de la innovación; la exploración de las iniciativas y oportunidades; el desarrollo de soluciones tecnológicas; y la implementación y crecimiento de las mismas”, explicó.
Finalmente, tras ser consultada por la importancia que tienen las aceleradoras de innovación corporativas, Budinich señaló que “es muy importante que las grandes empresas expongan cuáles son los principales desafíos de sus sectores, para abrir espacio a las starups a que ofrezcan sus soluciones y para que vean si sus distintas propuestas calzan con las necesidades reales del mercado”.
“Las aceleradoras corporativas tienen el rol de conectar las innovaciones con los desafíos de la industria y ayudarlas a avanzar. Muchas veces hay buenas ideas, pero por desconocimiento de algunos procesos, se pierden. Por ello, su rol debe ser acompañarlas”, concluyó.